UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y MULTIDIMENCIONAL

UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y MULTIDIMENCIONAL

El diseño que se presenta, tiene la intención de mostrar como se descubre el concepto de estructura organizativa cuando se elimina esta restricción representativa. Esta eliminación de restricciones es necesaria, si es que hay que tratar con la tasa acelerada del cambio técnico y social. No es raro, por lo tanto, que las empresas, instituciones y sociedades se administren y organicen muy parecida a como se hacia antes de que se estuviera consiente del extenso bombardeo del cambio.

El diseño de una estructura organizativa flexible o de cualquier otro tipo, es parte de lo que algunos llaman "arquitectura social".

Lo que se presenta aquí, en términos arquitectónicos es un boceto, mas que un dibujo para efectuar el trabajo. Es la representación de una idea, un tema respecto al cual se puede escribir una serie de variaciones.

ENTRADAS Y SALIDAS

Las organizaciones son sistemas con un fin determinado, algunas de cuyas partes tienen propósitos individuales entre los cuales se halla una división funcional del trabajo.

Se considera que la estructura organizativa se ocupa de dos tipos de relaciones: 1.- quien es responsable y de que y 2.- autoridad, quien rinde cuentas a quien. La estructura así concebida se presta a la representación por medio de un árbol bidimensional, en el cual las casillas representan responsabilidades y la altura, y las líneas representan los lugares y el flujo de la autoridad.

PROGRAMAS

1.- Los programas deben formularse de manera que requieran más de una fuente de entradas. Estas fuentes pueden ser internas y externas.

2.- Debe definirse el objetivo de cada programa, de manera que puedan medirse los beneficios que se deriven del mismo.

3.- Se deben proporcionar administradores y cuerpos ejecutivos a los programas, pero ningún otro personal.

4.- A los programas no se les debe proporcionar plantas o equipos.

5.- Los programas requieren capital y se les debe proporcionar, cuando menos tantos de los ingresos que generan.

6.- los programas pueden comprar artículos o servicios, ya sea a unidades de actividad internas o externas.

Estos requisitos aseguran facilidad para evaluar y comparar el funcionamiento de los programas y así hacer posible la asignación de recursos de tal manera que refleje, tanto su productividad como su importancia relativa, por lo que respecta a la organización en conjunto.

UNIDADES DE ACTIVIDAD

1.- A las unidades de actividad se les provee, según se requiera con personal, plantas y equipos.

2.- Pueden vender sus productos y o servicios a los programas y o a los clientes externos.

3.- Estas unidades no reciben subsidios, solamente inversiones.

VARIACIONES

El diseño organizativo M.D es un tema que responde a las características únicas de la misión de la organización o del ambiente.